職業安全衛生和健康促進管理練功房

何時應該進行風險評估

(一)現在

　　如果從未採用任何方法，確實管理工作場所的安全與衛生，現在便應立即實行。

(二)當有變動時

　　任何時候只要工作場所有所變動，便應檢查是否有新的危害和新的風險產生，並繼續依循風險管理程式。如果有任何修正，應該和有受到風險影響的員工討論。所謂變化是指：

1.  開始新的作業計畫。

2.  改變作業程序。

3.  增加或變更使用的物質、工具、設備、機器及位置或操作方法。

4.  獲得以前所不知與設計、製造錯誤或未辨識的危害相關的訊息。

5.  引進不同技術水準的新僱員工。

6.  遷移作業場地。

7.  檢查績效後，變更控制方法。

(三)事故（包括虛驚事故)之後

　　發生事故或虛驚事件之後，應檢查工作場所安全衛生風險管理程序，以決定是否應變更相關之工作，及如何變更。並與所有執行相關工作的員工，討論應該變更的內容。

(四)定期

　　應依工作場所不同，訂定定期重複舉行安全衛生風險管理。時間間距可依危害性質、有關風險、和作業活動可能的變化程度而定。一般原則是，風險程度比較高的作業，應較常重複舉行。但是在規劃定期風險評估時必須注意，如果有可能，經常執行的風險評估比隔一段時間才進行風險評估要實際有效，例如法律規範每五年必須重新進行風險評估，如果能每一年重新進行20﹪的風險評估，五年後完成100﹪，這樣的規劃將比五年到期後再重新進行100％的風險評估要合理而有效。

　　除了上述時間要實施風險管理外，對於一個企業來講，風險管理的用途非常廣泛，凡是工作場所的新規劃，廢棄物的運送，甚至於產品銷售前均可以用風險管理來鑑別、評估、控制可能的危害；又例如企業工作中涵蓋了安全設計，或是系統安全規劃…，這些工作也需要用到風險管理手段。