職業安全衛生和健康促進管理練功房

利用事件大小計測法評估風險

(本文部份內容取材自工業局：99年中小企業職業安全衛生管理系統建置實務手冊，黃奕孝等人)

量測企業的風險一般可以分為下列數種：

一、定量的分析法：定量的分析常需要用到許多數據，而這些數據大多為以往統計及經驗數據，例如計算挖油井的投資，在1980-1990年，其失敗率Pf=0.83，而每井的投資為1.5-4.5百萬美金。在美國化學製程之研發中，1989-1991年其失敗率Pf=0.82（28個計畫中有5個新化學成品成功），而每個計畫之研發約0.6~2.0百萬美金。

二、非定量的可能估計法：通常採用風險矩陣，以事件發生的頻率及衝擊性(Impact)去評估〔衝擊性一般稱為嚴重性(severity)〕，下面為3×3的矩陣，及風險等級企業的基本對策。

3X3風險評估矩陣例

在工作場所設備的系統安全分析中，通常採用之風險矩陣，是將頻率及嚴重性所造成之結果予以分級，如下表例：

頻率及嚴重性分級表例

註：在A區需命令降低風險
　　在B區必須許可才能作業
　　在C區可以作業
　　C(B)表示可列為C區或列為B區,得視企業而異

三、事件大小的計測（Event magnitude measures）：事件大小之風險計測，主要在分析風險事件之最可能之嚴重情形。例如小偷到你租的辦公室偷竊，及辦公室遭火災，其損失以最大可能後果來講是相同的，但以最大也許後果來講，則火災的損失較大，因小偷只偷取較貴重而可攜走的物品；因此風險的估算上，我們常用最大也許後果來做分析。

四、優勢、劣勢、機會與威脅分析(SWOT) ：SWOT分析包含了Strengths、Weaknesses、Opportunities、以及Threats，意即：優勢、劣勢、機會與威脅。主要在考量企業內部條件的優勢和劣勢，是否有利於在產業內競爭；機會和威脅，可針對企業外部環境進行探索，探討企業未來情勢之演變與風險。

    非常小的事業單位可以將危害鑑別及風險評估的程序再簡化，運用事件描述和大小計測的方式來進行風險評估，此法常利用表格方式執行，將各個作業別以腦力激盪展開方式列出各種危害，評估危害的可能後果，判別是否可接受，針對不可接受的後果(風險)規劃改善措施。

常用的事件大小計測舉例如下(供參考)：

    若以下圖磨輪機械為例，某工廠內組裝組一勞工為使機件達到一定品質，需將加工件加工。 

    依前述風險評估方法，磨輪加工作業的風險評估表如下：

磨輪加工作業風險評估表: