職業安全衛生和健康促進管理練功房

模式推估以確保化學品之暴露低於容許暴露標準及分級管理計畫

說明：

哈囉各位朋友,很抱歉有一段時間沒有更新了,從今天起我會努力更新介紹最新最好的安全衛生健康資訊

除了半定量的風險矩陣法之外還有其他風險評估的方法

    企業辦理風險評估針對設備及不同的工作、作業可以擬定一套計畫，決定採用何種評估方式。目前各事業單位多用半定量的風險矩陣法來進行職業安全衛生危害之風險評估，事實上還有很多風險評估的方法可以選擇，這些方法從複雜到簡單都有，型式也充滿了變化。如要選擇合適的風險評估方法可以參考下表:

    除了半定量的風險矩陣法之外其他風險評估選用方式參考例

承攬管理實務指導書

行政院勞工委員會

中華民國101年10月

在職場如何推動健康促進活動

　　健康促進、職業衛生與安全、人力資源管理與永續發展是健康職場需具備的四大元素。歐美、加拿大、日本、新加坡等國家亦自1970年起即逐漸重視職場員工健康促進之推動，相關做法包括健康風險評估、戒菸介入輔導、壓力調適、體適能活動、營養諮詢等。從以往被動式減少職業疾病的發生，到積極推動「健康職場」以提升員工的健康。提供員工更有效之衛教、諮詢外，並期望透過員工參與，配合職場作業模式、組織文化，發展出具有職場特色的健康促進議題

健康促進活動內容

健康促進的基本概念

    在工作場所推行勞工健康促進，除可促進員工健康體能外，對雇主也帶來很好的效益，包括：降低醫療費用、減少病假日數；提高員工士氣、生產力、工作動機與工作表現；改善員工生理、心理功能；增加員工間或勞資雙方的互動及溝通機會；改善勞資關係，勞工感覺到雇主的關心，有助於增加對資方的凝聚力。

世界各國風險評估執行情形

(本文內容改寫於戴基福先生撰寫之風險評估技術手冊，中華民國工業安全衛生協會)

    以歐洲來說，歐盟在1989年的89/391/EEC 指針即有工作場所風險評估的內容，而在盧森堡的歐盟官方刊物專責部門，於1996年即出版工作風險評估指引(Guidance on risk assessment at work)指針(在機械安全上，ISO14121亦有機械設計的風險評估)

事業單位導入安全衛生管理系統之步驟

(本文部份內容取材自工業局：99年中小企業職業安全衛生管理系統建置實務手冊，黃奕孝等人)

利用事件大小計測法評估風險

(本文部份內容取材自工業局：99年中小企業職業安全衛生管理系統建置實務手冊，黃奕孝等人)

量測企業的風險一般可以分為下列數種：

職業安全衛生管理的缺點和優點

    有許多事業單位依規定進行職業安全衛生管理，但是因為沒有學習詢問的對象，因此產生一些共通的毛病。本文整理一些事業單位共通性問題，也整理一些共通性的優點，提供您參考

綜合彙整各類通病整理如下：

何時應該進行風險評估

(一)現在

如何做到真正的員工參與

    我們常說：員工參與是職業安全衛生管理的重要項目，但是參考各種技術手冊，協助事業單位做好員工參與的技術或方法實在不多。

呼吸防護具的濾毒罐可以使用多久?

    很多人使用呼吸防護具，但是對於濾毒罐到底可以使用多少時間沒有精確的概念，因此無法免除我所戴的濾毒罐已經失效了的恐懼。

政策和目標方案

【政策】

    事業單位的健康促進政策是一份公開的宣言，由公司負責人簽署，表明對健康促進的承諾和決心，並為所需的改善項目提供足夠資源。事業單位要建立安全衛生管理系統，事先準備工作及心理建設相當重要。為使全廠所有員工都能對安全衛生有所認知，並知道公司將執行此安全衛生自主管理系統，進而要求全體員工都能全力配合，並能有系統化的運作，於研擬制訂前，需有高層承諾。當高階主管公開宣示將全力（人力及物力）支持安全衛生自主管理系統之建置與運作承諾時，此運作系統才會整個鮮活運作起來，並避免在推行中遭受部分人員不願推動的阻礙，因而停止運作，甚至無法持續實行，所以高層承諾(職業安全衛生政策)實為制訂與推動自主管理系統第一要務。

有害物質暴露危害風險評估(職業衛生風險評估)

    有關有害物毒性對人體的健康風險評估是用來估計人們暴露於有害物質時，所可能承受的不良健康效應的科學工具，其方法論包括四個步驟：危害辨識(Hazard identification)，劑量反應評估(Dose-response assessment)，暴露評估(Exposure assessment)及風險特性描述(Risk characterization)。

變更管理之變更範圍界定

     許多人在執行變更管理的時候覺得變更管理的立意非常良好，但是非常難落實，其中一個主要的原因是：一個事業要變更的事項一定非常多，小到換一個螺絲釘，大到全新的廠房設備…，要是所有的事項都要納入變更管理，所有的事項都要根據變更管理程序書，進行變更申請、風險評估…、審查等等的步驟，這些工作將極端繁瑣而且極端沒有效率。

    其實，並不是所有的變更都要納入變更管理，也不是所有的變更都要進行完整的風險評估，範圍界定是變更管理很重要的一項工作。範圍界定是否合理有效將是變更管理是否能產生績效的重要關鍵。

這一篇文章，歡迎您提出您的看法和意見：

所有的管理  都是風險管理

風險評估是職業安全衛生管理系統中的重要事項，相信大家對此都不陌生。但是如果只把風險評估侷限於利用鑑別、評估、控制、管理等手法，針對不安全的環境、設備進行管理手段，那還不能發揮風險管理真正的內涵。

過程比結果還重要

    執行安全衛生管理有很多工具，利如鑑別、評估、控制…，這些工具可以幫我們鑑別風險、選擇個人防護具、規劃適當的工程改善措施…。例如：風險評估(A、B、C表)；HazOp；呼吸防護具選擇指引；作業環境測定採樣規劃，Control Banding等等。相信大家對這些工具都不陌生。

    許多工安人員親自使用這些工具，也有許多事業單位委託外界專家運用這些工具，找出工作環境或製造流程中的危害，再告知員工相關訊息，進行相關規劃和規定。這些方式都沒有讓員工自己使用這些工具的效果要好，因為在使用工業安全衛生工具之前應該有ㄧ個非常重要的關念，那就是：過程比結果還要重要。

職安衛管理系統PDCA的觀念

P與D是否一致?